Zunehmend bieten Bauunternehmer Komplettlösungen zur Nutzungs- und Kostenoptimierung einer Bauinvestition an, etwa 55 % des Bauvolumens werden in Deutschland nach dem Generalunternehmerprinzip abgewickelt.
Berücksichtigt man die vielfältigen Baumanagementaufgaben, kommen somit vor allem auf den Bauleiter umfassende und z. T. neue Aufgabengebiete zu: eine umfangreichere Arbeitsvorbereitung und Einbeziehung der Baulogistik sowie steigende Anforderungen an soziale Kompetenzen, wie Innovations-, Kommunikations- und Personalmanagement.

Das vorliegende Buch dient der schnellen und gezielten Einarbeitung in diese Themen. Die überwiegend neuen Aufgaben werden mit ihren Methoden und Techniken praxisgerecht erläutert. Dabei schöpfen die Autoren aus ihrer Praxis in Bauunternehmen und Ingenieurbüros, als Anwälte und Personalberater.