Andrea Herrmann; Eric Knauss; Rüdiger Weißbach; Ralf Fahney; Thomas Gartung; Jörg Glunde; Anne Hoffmann; Uwe Valentini Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (2012) Kovakantinen kirja
Christian Bittner; Anke S. Busemann; Ulrich Griesbach; Frank Haunert; Wolf-Rudiger Krahnert; Andrea Modi; Jens Olschimke Wiley-VCH Verlag GmbH (2001) Pehmeäkantinen kirja
Klaus Berthold; M. A Gerda. Engelbracht; Andrea Hauser; Rüdiger Hoffmann; Konrad Elmshäuser; Matthias Fonger Schuenemann C.E. (2009) Kovakantinen kirja
Erwin Prassler; Gisbert Lawitzky; Andreas Stopp; Gerhard Grunwald; Martin Hägele; Rüdiger Dillmann; Ioannis Iossifidis Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (2004) Kovakantinen kirja
Uwe Grobshäuser; Thomas Fränznick; Günter Endlich; Rold-Rüdiger Radeisen; Andreas Wellmann; Arno Barzen; Jörg W. Hellmer HDS-Verlag (2009) Pehmeäkantinen kirja
Regelmäßig finden sich in den Fachmedien Berichte über gescheiterte Projekte. Ein wesentlicher Grund für das Scheitern liegt in unzureichenden Anforderungsdefinitionen. Je komplexer die Projekte sind und je dynamischer sich die Umwelt darstellt, desto wichtiger wird gutes Requirements Engineering und Requirements Management, um systematische Entscheidungshilfen zu geben und ein beschleunigtes Time-to-Market und folglich Wettbewerbsvorteile zu erreichen. Dieses Buch beschreibt für verschiedene Aktivitäten des Projektmanagements, wo und wie Methoden und Verfahren des Requirements Engineering und Management im Projekt zur Anwendung kommen wo überkommene Vorgehensweisen erweitert bzw. verändert werden sollten, wie Projektmanagement bereits (unbewusst) Requirements Engineering und Requirements Management an vielen Stellen einsetzt und dessen Ergebnisse nutzt. Durch bewussten Einsatz dieser Methoden kann das Projektmanagement verbessert werden. Eine Darstellung der Rahmenbedingungen für den optimalen Einsatz von Requirements Engineering rundet das Buch ab.
