Andrea Herrmann; Eric Knauss; Rüdiger Weißbach; Ralf Fahney; Thomas Gartung; Jörg Glunde; Anne Hoffmann; Uwe Valentini Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (2012) Kovakantinen kirja
Fabian Max Theodor Amschwand; Karin Byland; Alexandre Flückiger; Eva Herrmann; Andreas Lienhard; Thierry Tanquerel Stämpfli Verlag AG (2016) Pehmeäkantinen kirja
Joachim Kirsch; Christian A. May; Dietrich Lorke; Andreas Winkelmann; Wolfgang Schwab; Gudrun Herrmann; Richard Funk Thieme Georg Verlag (2010) Pehmeäkantinen kirja
Udo Hampl; Marianne Herrmann; Andreas Marquarth; Katrin Oberschelp; Anke Pohlmann; Peter Pondorf; Reinhold Rehbach; Ritte Cornelsen Verlag GmbH (2012) Kovakantinen kirja
Andrea Strauß; Christof Herrmann; Eugen E. Hüsler; Wolfgang Rosenwirth; Robert Mayer; Michael Kleider Bruckmann Verlag GmbH (2019) Pehmeäkantinen kirja
Regelmäßig finden sich in den Fachmedien Berichte über gescheiterte Projekte. Ein wesentlicher Grund für das Scheitern liegt in unzureichenden Anforderungsdefinitionen. Je komplexer die Projekte sind und je dynamischer sich die Umwelt darstellt, desto wichtiger wird gutes Requirements Engineering und Requirements Management, um systematische Entscheidungshilfen zu geben und ein beschleunigtes Time-to-Market und folglich Wettbewerbsvorteile zu erreichen. Dieses Buch beschreibt für verschiedene Aktivitäten des Projektmanagements, wo und wie Methoden und Verfahren des Requirements Engineering und Management im Projekt zur Anwendung kommen wo überkommene Vorgehensweisen erweitert bzw. verändert werden sollten, wie Projektmanagement bereits (unbewusst) Requirements Engineering und Requirements Management an vielen Stellen einsetzt und dessen Ergebnisse nutzt. Durch bewussten Einsatz dieser Methoden kann das Projektmanagement verbessert werden. Eine Darstellung der Rahmenbedingungen für den optimalen Einsatz von Requirements Engineering rundet das Buch ab.
