Andrea Herrmann; Eric Knauss; Rüdiger Weißbach; Ralf Fahney; Thomas Gartung; Jörg Glunde; Anne Hoffmann; Uwe Valentini Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (2012) Kovakantinen kirja
Tommy Jaud; Jörg von Uthmann; Nicholas Sparks; Iny Lorentz; Magdalen Nabb; Andreas Franz; Michael Crichton; Wol Hohlbein audio media GmbH (2009) CD-levy
Andreas Neidel; Lothar Engel; Hermann Klingele; Biljana Matijasevic-Lux; Josef Broichhausen; Jörg Völker; Horst Wanzek Hanser Fachbuchverlag (2010) Kovakantinen kirja
Hans-Jörg Neumann; Christoph Klein; Alexandru Popescu; Ioan Chiper; Hildrun Glass; Andreas Möckel; Ni Stroescu-Stinisoara Schiller Verlag (2010) Pehmeäkantinen kirja
Claus Möbus; Andreas Eißner; Jan Feindt; Claudia Janssen; Jens Krefeldt; Sven Sieverding; Stefan Sölbrandt; Jörg Stumpe Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (2005) Kovakantinen kirja
Jan Peter Bremer; Dorothea Nölle; Hans Ostwald; Andreas Resch; Thomas Resch; Mathew D. Rose; Jörg Schröder; Ku Tucholsky Verlag M im Stadtmuseum (2012) Kovakantinen kirja
Jörg Becker; Björn Niehaves; Jens Pöppelbuß; Kevin Ortbach; Ralf Plattfaut; Matthias Voigt; Andrea Malsbender Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (2015) Pehmeäkantinen kirja
Jörg Borkenhagen; Sonja Pieck; Andreas Mengel; Klaus Müller-Pfannenstiel; Markus Schwarzer; Katrin Wulfert; To Strohtmann Landwirtschaftsverlag (2018) Pehmeäkantinen kirja
Regelmäßig finden sich in den Fachmedien Berichte über gescheiterte Projekte. Ein wesentlicher Grund für das Scheitern liegt in unzureichenden Anforderungsdefinitionen. Je komplexer die Projekte sind und je dynamischer sich die Umwelt darstellt, desto wichtiger wird gutes Requirements Engineering und Requirements Management, um systematische Entscheidungshilfen zu geben und ein beschleunigtes Time-to-Market und folglich Wettbewerbsvorteile zu erreichen. Dieses Buch beschreibt für verschiedene Aktivitäten des Projektmanagements, wo und wie Methoden und Verfahren des Requirements Engineering und Management im Projekt zur Anwendung kommen wo überkommene Vorgehensweisen erweitert bzw. verändert werden sollten, wie Projektmanagement bereits (unbewusst) Requirements Engineering und Requirements Management an vielen Stellen einsetzt und dessen Ergebnisse nutzt. Durch bewussten Einsatz dieser Methoden kann das Projektmanagement verbessert werden. Eine Darstellung der Rahmenbedingungen für den optimalen Einsatz von Requirements Engineering rundet das Buch ab.
