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Ulrike Feldmann | Akateeminen Kirjakauppa

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Montage strategisch ausrichten — Praxisbeispiele marktorientierter Prozesse und Strukturen
Klaus Feldmann (ed.); Hans-Joachim Gergs (ed.); Stefan Slama (ed.); Ulrike Wirth (ed.)
Springer (2003)
Kovakantinen kirja
100,60
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Eurocode 3 Bemessung und Konstruktion von Stahlbauten Band 1
Markus Feldmann; Ulrike Kuhlmann; Joachim Lindner; Christian Müller; Richard Stroetmann
DIN Media Verlag (2014)
Pehmeäkantinen kirja
115,70
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Siirry koriin
Montage strategisch ausrichten — Praxisbeispiele marktorientierter Prozesse und Strukturen
Klaus Feldmann; Hans-Joachim Gergs; Stefan Slama; Ulrike Wirth
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (2012)
Pehmeäkantinen kirja
70,80
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Siirry koriin
Sexualität, Liebe, Begehren
Christian Feldmann; Sabine Strasser; Justina Schreiber; Rolf Cantzen; Ulrike Rückert
Hoerverlag DHV Der
CD-äänilevy
46,90
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Siirry koriin
Aus Der Werkstatt Des Nuklearrechts - News from the Front Lines of Nuclear Law
Ulrike Feldmann; Akos Frank; Christian Raetzke
Nomos Verlagsgesellschaft (2017)
Pehmeäkantinen kirja
142,90
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Siirry koriin
Atomrecht in Bewegung/Nuclear Law in Motion
Ulrike Feldmann; Christian Raetzke; Marc Ruttloff
Nomos Verlagsgesellschaft (2019)
Pehmeäkantinen kirja
103,80
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Siirry koriin
Montage strategisch ausrichten — Praxisbeispiele marktorientierter Prozesse und Strukturen
100,60 €
Springer
Sivumäärä: 310 sivua
Asu: Kovakantinen kirja
Painos: 2004
Julkaisuvuosi: 2003, 19.09.2003 (lisätietoa)
Kieli: Saksa
Tuotesarja: VDI-Buch
Die Anforderungen an Unternehmen haben sich in den letzten Jahrzehnten stark gewandelt. Wo fruher noch ein Mindestmass an Stabilitat und Kon- nuitat herrschte, sind heute Dynamik und Diskontinuitat an der Tageso- nung. Diese Situation hat sich zu Beginn des neuen Jahrtausends weiter verscharft. Immer kurzere Innovationszyklen, zunehmende Produktvarianz und Produktkomplexitat bei gleichzeitig starken Nachfrageschwankungen kennzeichnen die Lage. Eine Umkehr dieser Trends ist gegenwartig nicht in Sicht. Nach einer Untersuchung des Fraunhofer-Instituts fur Syst- technik und Innovationsforschung gehen 65 Prozent der Unternehmen von einer weiter steigenden Produktvarianz und -komplexitat aus (Lay u. Schirrmeister 2001). Zu einem ahnlichen Befund kommt eine international vergleichende Montagestudie von Butala et al. (2001). Hinzu kommen neue informationstechnische und logistische Anforderungen durch die g- bale Positionierung vieler Unternehmen und deren Einbindung in inter- tionale Produktionsnetzwerke. Diese Entwicklungstrends haben betrachtliche Auswirkungen auf die Gestaltung der Produktionsstrukturen. Sie mussen zukunftig so organisiert werden, dass sie den gesteigerten Komplexitatsanforderungen aus der - ternehmensumwelt gerecht werden. Vor dem Hintergrund dieser Mar- entwicklungen kommt der Montage als letztem Glied der betrieblichen Wertschoepfungskette eine immer wichtigere Bedeutung zu. Die Montage ist Sammelbecken aller organisatorischen, terminlichen und qualitativen Fehler innerhalb der Produktionskette (Reinhart u. Schneider 1996). Dies ist umso problematischer als hier die Wertschoepfung der Produkte am hoechsten ist und somit Qualitatsmangel und logistische Probleme sich - sonders negativ auswirken. Wettbewerbsvorteile in Kosten, Qualitat und Zeit werden in zunehmendem Masse in der Montage festgelegt.

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ISBN:
9783540403043
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