Terry Halpin; John Krogstie; Selmin Nurcan; Erik Proper; Rainer Schmidt; Pnina Soffer; Roland Ukor Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (2009) Pehmeäkantinen kirja
Elizabeth E. Barker; Bettina Baumgärtel; Niki Angelina Drakatos; Roland Krischel; Peter Lüdemann; Rainer Stamm DuMont Buchverlag GmbH (2009) Kovakantinen kirja
Oskar Batschmann; Roland Kanz; Bettina Keller; Hans Korner; Karl Moseneder; Eckhard Roch; Rainer Schoch; Martina Sitt Dietrich Reimer (2024) Kovakantinen kirja
Ilia Bider; Terry Halpin; John Krogstie; Selmin Nurcan; Erik Proper; Rainer Schmidt; Roland Ukor Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (2010) Pehmeäkantinen kirja
Wiley-VCH Verlag GmbH Sivumäärä: 408 sivua Asu: Kovakantinen kirja Julkaisuvuosi: 2008, 03.09.2008 (lisätietoa) Kieli: Saksa
Unternehmen nehmen oft Risiken auf sich, obwohl sie nicht wissen, wie diese Risiken zu managen und zu steuern sind. Dabei werden oft unnötige Risiken eingegangen, bei denen das Potenzial für Gewinne genauso hoch ist wie das für Verluste. So kann z.B. ein Unternehmen mit hohem Exportanteil und Fremdwährungssätzen auf die Preisschwankungen am Devisenmarkt mit der Gründung einer Devisenhandelsabteilung reagieren. Das Unternehmen kann es aber wegen mangelnder Kompetenz und Erfahrungen auch unterlassen, da die zusätzlichen Kosten, die dadurch entstehen, die Vorteile nicht rechtfertigen würden.
Ein Unternehmen muss also wissen, wo sich seine Kernrisiken befinden und wie diese Risiken effizient zu managen und zu steuern sind, um so einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Unternehmen zu erhalten und höhere Renditen realisieren zu können.
Die Autoren zeigen, wie beim strategischen Risikomanagement die Kernrisiken definiert, gemessen und in die Unternehmenssteuerung integriert werden können. Dabei legen sie besonderen Wert auf die Integration der rechtlichen Rahmenbedingungen.
