J. Tobias Anderson; Cristina Ohlmer; Yehudit Sasportas; Christoph Schmidberger; Stefan Thiel; Felicitiy Lunn; Pascal Danz Modo Verlag GmbH (2007) Pehmeäkantinen kirja
Walter Fellmann; Christiana Fountoulakis; Tino Gaberthüel; Hans Giger; Daniel Girsberger; Pascale Gola; Christoph Graber Helbing&Lichtenhahn (2019) Kovakantinen kirja
Christoph Engel; Laurence O'Hara; Stefanie Egidy; Yoan Hermstrüwer; Leonard Hoeft; Pascal Langenbach Mohr Siebeck GmbH&Co. K (2025) Pehmeäkantinen kirja
Wiley-VCH Verlag GmbH Sivumäärä: 64 sivua Asu: Pehmeäkantinen kirja Julkaisuvuosi: 2007, 08.08.2007 (lisätietoa) Kieli: Saksa
Der Strategieprozess als Ausgangspunkt der Unternehmensstrategie besitzt eine herausragende Bedeutung für den langfristigen Erfolg. Immer mehr Unternehmen erkennen seine Relevanz und beteiligen das Controlling an dessen Gestaltung und Durchführung. Jürgen Weber, Pascal Nevries, Ines Christoph, Christian Pfennig, René Rambusch und Almuth Spatz sind anhand von elf deutschen Großkonzernen den Fragen nachgegangen, wie der Strategieprozess in der Praxis ausgestaltet ist, welche Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen sind und welche Rolle das Controlling dabei einnimmt. Neben dem Status quo zeigen die Autoren wichtige Handlungsfelder für Controller auf.
