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Michaela Krause | Akateeminen Kirjakauppa

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Virtuelle Unternehmen - Trendentwicklungen, Unternehmensfallstudien, Erfolgsfaktoren, Zukunftsszenarien
Rolf Kreibich; Michael Heinze; Christian Trapp; Michaela Wölk; Sandra Krause-Steger
Peter Lang AG (2006)
Pehmeäkantinen kirja
53,60
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Zur Erden bestattet
Heike Krause; Constance Litschauer; Christine Ranseder; Michaela Binder; Karl Grossschmidt
Phoibos Verlag (2014)
Pehmeäkantinen kirja
50,00
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Siirry koriin
Enochian Magick
Kurt Krause; Michaela Megna
Esoterischer Verlag (2002)
Pehmeäkantinen kirja
13,50
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Die Generation 50plus - Eine Herausforderung Fur Die Institutionen Der Politischen Erwachsenenbildung
Michaela Krause
Grin Publishing (2011)
Pehmeäkantinen kirja
120,40
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Siirry koriin
Die archäologischen und bauhistorischen Untersuchungen im Schloss Kaiserebersdorf
Michaela Müller; Andreas Rohatsch; Gabriele Scharrer-Liska; Kinga Tarcsay; Heike Krause; Ian Lindner; Michael Schulz; Ada
Phoibos Verlag (2008)
Kovakantinen kirja
141,20
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Schaurige Orte in Bayern
Hilde Artmeier; Michaela Pelz; Ina Resch; Helmut Vorndran; Michael Böhm; Angela Eßer; Nicola Förg; Tommy Goerz; Krause
Gmeiner Verlag (2024)
Pehmeäkantinen kirja
13,80
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Virtuelle Unternehmen - Trendentwicklungen, Unternehmensfallstudien, Erfolgsfaktoren, Zukunftsszenarien
53,60 €
Peter Lang AG
Sivumäärä: 140 sivua
Asu: Pehmeäkantinen kirja
Julkaisuvuosi: 2006, 28.12.2006 (lisätietoa)
Kieli: Saksa
Dieses Buch beschaftigt sich mit dem Phanomen "Virtuelle Unternehmen" und mit den Gestaltungsmoeglichkeiten fur eine menschengerechte und leistungsfahige Arbeits- und Unternehmensorganisation. Neben der theoretischen Auseinandersetzung werden empirische Ergebnisse, Trendentwicklungen und Zukunftsszenarien sowie nationale und internationale Unternehmensfallstudien virtueller Unternehmen vorgestellt. Diese Arbeit macht deutlich, dass es nicht das virtuelle Unternehmen gibt, sondern dass es sich dabei um eine neue Form der Unternehmensorganisation handelt, die durch viele verschiedene Facetten und Auspragungen gekennzeichnet ist. Die Unterschiede beziehen sich dabei sowohl auf die Groesse, die Rechtsform oder die Branche als auch auf die Art der Arbeitsorganisation. Kurz gesagt: Vielfalt und Flexibilitat sind die verbindenden Elemente virtueller Unternehmen.

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