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Matthias Niklas | Akateeminen Kirjakauppa

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PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT : STRATEGISCHES UND OPERATIVES MULTI-PROJEKTMANAGEMENT IN DER PRAXIS

Matthias Hirzel (ed.); Wolfgang Alter (ed.); Cornelia Niklas (ed.)
Springer Gabler (2019)
Moniviestin

57,40 €

LAUT LOS ZWEIFELN

Matthias Niklas
Periplaneta Verlag (2019)
Pehmeäkantinen kirja

38,80 €

EU-PROZESSRECHT - MIT AUFBAUMUSTERN UND PRÜFUNGSÜBERSICHTEN

Matthias Pechstein; Niklas Görlitz; Philipp Kubicki
Mohr Siebeck (2011)
Pehmeäkantinen kirja

73,60 €

HIMMELSWEGE

Georg Austen; Matthias Micheel; Niklas Wagner
Butzon U. Bercker GmbH (2015)
Kovakantinen kirja

32,90 €

WIDER DIE MASSE

Sarah Strehle; Clint Lukas; Florian Langbein; Daniel Marschall; Matthias Niklas; Holly Loose; Kristjan Knall; Ja Lindner
edition subkultur (2020)
Pehmeäkantinen kirja

37,90 €

LEHR- UND SCHAUSAMMLUNGEN IM WANDEL - ARCHIVE, DISPLAYS, OBJEKTE

Matthias Kammel; Jens Kersten; Antoinette Maget Dominice; Ulrike Sass; Ernst Seidl; Claudius Stein; Niklas Wolf; Habsburg
Dietrich Reimer (2021)
Pehmeäkantinen kirja

29,80 €

DIACHRONIC PERSPECTIVES ON EMBODIMENT AND TECHNOLOGY - GESTURES AND ARTEFACTS

Thiemo Breyer; Alexander Matthias Gerner; Niklas Grouls; Johannes F.M. Schick
Springer International Publishing AG (2024)
Kovakantinen kirja

111,40 €

Projektportfolio-Management : Strategisches und operatives Multi-Projektmanagement in der Praxis

Matthias Hirzel (ed.), Wolfgang Alter (ed.), Cornelia Niklas (ed.)

57,40 €

Springer Gabler
Sivumäärä: 273 sivua
Asu: Moniviestin
Painos: 4
Julkaisuvuosi: 2019, 22.11.2019 (lisätietoa)
Kieli: Saksa

Verbessern Sie mit diesem Buch das Projektportfolio-Management in Ihrem Unternehmen

In Organisationen laufen viele Projekte gleichzeitig, oft jedoch fehlt der Überblick:

• Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie?

• Wie viel Personal- und Investitionskapazität binden sie?

In vielen Fällen mangelt es am Informations- und Wissensaustausch zwischen den Projekten. Ähnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler ebenso. Dieses Buch zeigt die mit dem Management des Projektportfolios verbundenen Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen und macht das dafür benötigte methodische und organisatorische Wissen verfügbar. Anhand von Praxisbeispielen geben die Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung Impulse für die Einführung und Verbesserung des Projektportfolio-Managements

Die 4. Auflage wurde grundlegend überarbeitet

Fürdie 4. Auflage wurden die Methoden konkretisiert, die Praxisbeispiele aktualisiert und weitere hinzugefügt. Dabei hat der Aspekt Software-Unterstützung einen größeren Raum erhalten. Die Autoren des Buches beleuchten die Thematik aus unterschiedlichen Blickwinkeln und machen deutlich, worauf es beim Management des Projektportfolios ankommt:

• Strategischer Kontext

• Einfache Methodik

• Abgestimmte Arbeitsweisen

• Klares Entscheidungsprozedere

• Homogene Projektbündel

• Dosierter IT-Einsatz

• Konsequente Implementierung

Die Herausgeber dieses Buches über das Projektportfoliomanagement haben unterschiedliche Beiträge zu den folgenden thematischen Schwerpunkten zusammengetragen:

• Herausforderungen des Projektportfolio-Managements

• Agiles Projektportfolio-Management zur Strategie-Implementierungs-Kontext

• Methoden und Organisation

• Ressourcen für das Projektportfolio

• Impact-Risk-Performance von Projekten

• Risikomanagement im Projektportfolio

• Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projektportfoliomanagement-Software und -Tools

• Controlling des Projektportfolios auf Basis der Arbeitswertanalyse

• IT-Unterstützung im Projektportfoliomanagement

• Team Performance und Wirksamkeit

• Behördliches Multiprojektmanagement aus organisatorischer Sicht

• Strategisch initiierte Prozesskettenoptimierung im internationalen Projektportfolio