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Kleinaltenkamp Michael Kleinaltenkamp | Akateeminen Kirjakauppa

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Markt- und Produktmanagement - Die Instrumente des Business-to-Business-Marketing
Michael Kleinaltenkamp; Wulff Plinke; Frank Jacob; Albrecht Söllner
Gabler (2006)
Kovakantinen kirja
132,20
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Siirry koriin
Business- und Dienstleistungsmarketing
Michael Kleinaltenkamp; Doreén Pick; Rolf Weiber
Kohlhammer W. (2009)
Pehmeäkantinen kirja
58,80
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Siirry koriin
Innovatives Dienstleistungsmarketing in Theorie und Praxis
Michael Kleinaltenkamp
Deutscher Universitatsverlag (2006)
Pehmeäkantinen kirja
83,60
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Siirry koriin
Technischer Vertrieb
Michael Kleinaltenkamp; Samy Saab
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (2009)
Pehmeäkantinen kirja
63,40
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Siirry koriin
Technischer Vertrieb : Grundlagen des Business-to-Business Marketing
Michael Kleinaltenkamp (ed.); Wulff Plinke (ed.)
Springer (1999)
Kovakantinen kirja
132,20
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Siirry koriin
Geschäftsbeziehungsmanagement
Michael Kleinaltenkamp; Wulff Plinke; Bettina Preß; Stephen Rieker; Rolf Weiber
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (1996)
Kovakantinen kirja
80,80
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Siirry koriin
Strategisches Business-to-Business-Marketing
Michael Kleinaltenkamp (ed.); Wulff Plinke (ed.)
Springer (2002)
Kovakantinen kirja
94,80
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Siirry koriin
Prozeßmanagement im Technischen Vertrieb - Neue Konzepte und erprobte Beispiele für das Business-to-Business Marketing
Michael Kleinaltenkamp; Michael Ehret
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (1998)
Kovakantinen kirja
66,80
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Siirry koriin
Markt- und Produktmanagement : Die Instrumente des Technischen Vertriebs
Michael Kleinaltenkamp (ed.); Wulff Plinke (ed.)
Springer (1998)
Kovakantinen kirja
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Siirry koriin
Geschäftsbeziehungsmanagement - Konzepte, Methoden und Instrumente
Michael Kleinaltenkamp; Wulff Plinke; Ingmar Geiger; Frank Jacob; Albrecht Söllner
Gabler (2011)
Kovakantinen kirja
66,80
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Siirry koriin
Auftrags- und Projektmanagement - Mastering Business Markets
Michael Kleinaltenkamp; Wulff Plinke; Ingmar Geiger
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (2013)
Kovakantinen kirja
66,80
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Strategisches Business-to-Business-Marketing
Michael Kleinaltenkamp (ed.); Wulff Plinke (ed.)
Springer (2012)
Pehmeäkantinen kirja
71,50
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Siirry koriin
Technischer Vertrieb : Grundlagen des Business-to-Business Marketing
Michael Kleinaltenkamp (ed.); Wulff Plinke (ed.)
Springer (2012)
Pehmeäkantinen kirja
85,50
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Berufsbilder und Weiterbildungsbedarf im Technischen Vertrieb
Michael Kleinaltenkamp; Sabine Fließ
Springer (1995)
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52,80
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Geschäftsbeziehungsmanagement
Michael Kleinaltenkamp; Wulff Plinke; Bettina Preß; Stephen Rieker; Rolf Weiber
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (2012)
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57,40
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Business Relationship Management and Marketing - Mastering Business Markets
Michael Kleinaltenkamp; Wulff Plinke; Ingmar Geiger
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (2014)
Kovakantinen kirja
51,40
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Fundamentals of Business-to-Business Marketing : Mastering Business Markets
Michael Kleinaltenkamp (ed.); Wulff Plinke (ed.); Ian Wilkinson (ed.); Ingmar Geiger (ed.)
Springer (2015)
Kovakantinen kirja
51,40
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Dienstleistungsmarketing - Konzeptionen und Anwendungen
Michael Kleinaltenkamp
Deutscher Universitats-Verlag (1994)
Pehmeäkantinen kirja
66,80
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Business Project Management and Marketing - Mastering Business Markets
Michael Kleinaltenkamp; Wulff Plinke; Ingmar Geiger
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (2016)
Kovakantinen kirja
91,40
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Markt- und Produktmanagement : Die Instrumente des Technischen Vertriebs
Michael Kleinaltenkamp (ed.); Wulff Plinke (ed.)
Springer (2012)
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Markt- und Produktmanagement - Die Instrumente des Business-to-Business-Marketing
132,20 €
Gabler
Sivumäärä: 812 sivua
Asu: Kovakantinen kirja
Painos: 2., überarb. u. erw.
Julkaisuvuosi: 2006, 15.03.2006 (lisätietoa)
Kieli: Saksa
9. 1. 1 Problemstellung und Abgrenzung Einfluss auf den Das Leistungsentgelt, das in einem Austauschprozess vereinbart wird, hat Nettonutzen sowohl für den Lieferanten als auch für den Kunden eine besondere Bed- tung. Bei beiden Beteiligten ist das Leistungsentgelt in der überwiegenden Zahl der Fälle die stärkste nutzenbestimmende Komponente des Austauschs – beim Lieferanten als positive, beim Kunden als negative Größe. Die Höhe des Leistungsentgelts bzw. Preises entscheidet also in erheblichem Maße über den Nettonutzen („Gewinn“), den beide Parteien aus dem Austausch beziehen und damit über die Entscheidung der beiden Parteien, in eine- bereinkunft einzuwilligen. Deshalb sind in aller Regel beide Seiten des A- tauschs heftig in die Frage der Preisfindung involviert. Betrachten wir noch 1 einmal die Nettonutzenposition des Lieferanten und des Kunden. Subjektive Der Kunde bewertet subjektiv die erwartete Leistung des Lieferanten (seinen Bewertung Nutzen), von dieser zieht er den subjektiven Wert des Preises ab (seine K- ten) und erhält – einmal unterstellt, dass keine weiteren Nutzen- und K- tenelemente im Spiel sind – seinen Nettonutzen. Je höher der Preis ist, desto niedriger ist unter sonst gleichen Umständen der Nettonutzen des Kunden und umgekehrt. Der Lieferant bewertet subjektiv die erwartete Gegenle- tung des Kunden (seinen Nutzen), von dieser zieht er den subjektiven Wert seiner Leistung ab (seine Kosten) und erhält seinen Nettonutzen. Je höher der Preis ist, desto höher ist unter sonst gleichen Umständen der Netton- zen des Lieferanten und umgekehrt.

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ISBN:
9783834900913
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