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Heinrich Rommelfanger | Akateeminen Kirjakauppa

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Entscheidungstheorie - Klassische Konzepte und Fuzzy-Erweiterungen
Heinrich J. Rommelfanger; Susanne H. Eickemeier
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (2001)
Pehmeäkantinen kirja
32,90
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Mathematik für Wirtschaftswissenschaftler II
Heinrich Rommelfanger
Spektrum Academic Publishers (2001)
Pehmeäkantinen kirja
26,60
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Siirry koriin
Mathematik für Wirtschaftswissenschaftler I
Heinrich Rommelfanger
Spektrum Akademischen Verlag (2004)
Pehmeäkantinen kirja
26,60
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Siirry koriin
Übungsbuch Mathematik für Wirtschaftswissenschaftler
Heinrich Rommelfanger
Spektrum Academic Publishers (2004)
Pehmeäkantinen kirja
28,40
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Siirry koriin
Mathematik für Wirtschaftswissenschaftler III - Band 3: Differenzengleichungen - Differentialgleichungen - Wahrscheinlichkeitsth
Heinrich Rommelfanger
Springer Fachmedien Wiesbaden (2014)
Pehmeäkantinen kirja
28,40
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Siirry koriin
Fuzzy Decision Support-Systeme - Entscheiden bei Unschärfe
Heinrich Rommelfanger
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (1994)
Pehmeäkantinen kirja
46,40
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Entscheidungsunterstützung in Theorie und Praxis - Tagungsband zum Workshop FEU 2016 der Gesellschaft für Operations Research e
Thomas Spengler; Wolf Fichtner; Martin Josef Geiger; Heinrich Rommelfanger; Olga Metzger
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG (2017)
Pehmeäkantinen kirja
64,50
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Entscheidungstheorie - Klassische Konzepte und Fuzzy-Erweiterungen
32,90 €
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
Sivumäärä: 268 sivua
Asu: Pehmeäkantinen kirja
Painos: 2002
Julkaisuvuosi: 2001, 01.10.2001 (lisätietoa)
Kieli: Saksa
Tuotesarja: Springer-Lehrbuch
Dieses Buch vermittelt eine präskriptive Entscheidungstheorie für die Praxis. Dazu werden zunächst die klassischen Entscheidungskonzepte für Ein-, Mehrziel- und Gruppenentscheidungen gut verständlich eingeführt und gezeigt, wie unter den Rahmenbedingungen Sicherheit, Risiko oder Unsicherheit im engeren Sinne Entscheidungsprobleme gelöst werden können. Darauf aufbauend wird diskutiert, wie diese Modelle den realen Gegebenheiten in Gestalt beschränkt rationalen Verhaltens und unvollkommener und unscharfer Informationen angepaßt werden können. Eine Lösung des Informationsdilemmas sehen die Autoren in der Verwendung von Fuzzy-Entscheidungsmodellen. Zahlreiche Beispiele erleichtern dem Leser das Verständnis der vorgestellten Methoden oder unterstützen die Argumentationen.

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