Yritysanalyysi on keskeinen keino, jonka avulla organisaatiot hankkivat tietoa ja ymmärrystä niiden toimintaa rajoittavista ja uusia mahdollisuuksia synnyttävistä tekijöistä ja strategisista kyvykkyyksistä. Voitot voidaan silloin maksimoida valitsemalla tehokkaimmat strategiat ja implementoimalla menestyksekkäästi yritysfuusiot, -ostot ja yrityksistä luopumisen synnyttämät mahdollisuudet.

Tässä kirjassa Jenster ja Hussey etääntyvät yleisesti käytetystä mielipiteisiin perustuvasta SWOT-analyysistä ja tarjoavat tilalle objektiivisemman, askel askeleelta toteutettavan tavan analysoida organisaatiota. Tämä tärkeä tehtävä selvitetään selkeästi niin, että olennaiset tiedot on esitetty myös kaavioita käyttäen ja kriittiset kysymykset on koottu tarkistuslistoiksi. Keskeisten yrityksen toimintaan liittyvien hallinnon alueiden lisäksi kirja tarjoaa laajoja koko yrityksen kattavia lähestymistapoja esimerkiksi ydinosaamisien, kriittisten menestystekijöiden, toimiala-analyysien ja arvoketjun tutkimiseen.

Kirjassa käsiteltäviä asioita valaistaan esimerkeillä, jotka perustuvat kirjoittajien omiin kokemuksiin. Tuloksena on käytännönläheinen ja tehokas lähestymistapa, joka tarjoaa perustan yrityksen strategialle ja lisää strategisen ulottuvuuden due diligence -selvityksiin. Kirja on arvokas tietolähde myös kauppatieteiden opiskelijoille ja opettajille strategisessa liikkeenjohdossa.

Jokaisen johtajan kohdalle tulee uran aikana se tilanne, jossa heidän täytyy arvioida yrityksensä vahvuuksia ja heikkouksia. Tämän teoksen avulla moniin yleisesti käytettyihin metodeihin on mahdollista tehdä huomattavia parannuksia, ja niille jotka ovat vastuussa yrityksen strategian kehittämisestä, tämä kirja tarjoaa vielä enemmän.